Logistik Strategie
Strategien für den langfristigen Erfolg Ihrer Logistik
Der Erfolg Ihres Unternehmens ist im Wesentlichen abhängig von Ihrer Unternehmensstrategie – und Ihre Logistik- und Supply-Chain-Strategie muss Sie dabei unterstützen. Holtschulte-Consulting bietet Ihnen zu allen Themen der Logistik mehrere Optionen, aus denen Sie wählen können: vom Erstberatungsgespräch, über Vorab-Analyse, Handlungsempfehlung bis hin zum individuellen Projektangebot.
Sie entscheiden, welches Angebotsmodul am besten zu Ihren Bedürfnissen und Projektanforderungen passt. Holtschulte-Consulting unterstützt Sie in den folgenden Maßnahmen:
Logistik-Netzwerke und Netzwerkplanung
Eine durchdachte Netzwerkstrategie bildet das Fundament für die nachhaltige strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens. Die Optimierung Ihres Logistik-Netzwerks ist dabei die Königsdisziplin und zählt zu den anspruchsvollsten und wirkungsvollsten Projekten in Logistik und Supply Chain.
Damit das Vorhaben gelingt, muss die Geschäftsleitung oder der Vorstand eng in alle Entscheidungen eingebunden werden. Die Investitionen in Infrastruktur und Lieferketten haben direkten Einfluss auf die gesamte Unternehmensstrategie – eine Zusammenarbeit auf höchster Ebene ist daher unverzichtbar für eine erfolgreiche Zukunft.
Gründe für eine Netwerkoptimierung:
– Senkung der Transport-, Lagerhaltungs-, Bestands- und Beschaffungskosten
– Serviceoptimierung
Optionen:
– Punkt-zu-Punkt (P2P)
– Hub-and-Spoke Modell (H&S) horizontal oder vertikal
– regionale Verteilzentren Regional Distribution Center (RDC)
– zentrale Verteilzentren Central Distribution Center (CDC)
– Mischmodelle + ABC-Analyse gemäß (RDC / CDC)
Lassen Sie uns gemeinsam ihre Potenziale ermitteln.
Strategisches Logistik-Outsourcing
Logistik-Dienstleistungen sind für jedes Unternehmen, das Güter befördert, ein wichtiger Faktor. Die gesamten Abläufe selbst zu verwalten, kann allerdings kompliziert und kostenintensiv sein.
Die Auslagerung Ihrer Logistik an einen erfahrenen Drittanbieter-Logistikdienstleister (3PL) kann hier unterstützen und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen. Outsourcing hilft, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, Kosten zu senken und Prozesse zu optimieren – und verschafft Ihnen so mehr Flexibilität und Effizienz in einem zunehmend anspruchsvollen Markt.
Die Vorteile des Logistik-Outsourcings im Überblick
Ein professioneller 3PL-Dienstleister übernimmt Aufgaben wie Transport, Lagerung und Lieferung, sodass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Diese konkreten Vorteile bietet Ihnen das Outsourcing:
- Fokus auf Ihr Kerngeschäft: Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken, während Experten die Logistik übernehmen.
- Reduzierung von Backoffice-Aufwand: Entlasten Sie Ihre internen Teams und minimieren Sie Verwaltungsaufgaben.
- Kostenersparnis: Senken Sie Transport-, Lager- und Versicherungskosten durch optimierte Prozesse und Skaleneffekte.
- Erhöhte Produktivität und Effizienz: Profitieren Sie von schnellerer und reibungsloser Abwicklung.
- Verbesserte Kundenzufriedenheit: Optimierte Lieferketten sorgen für zufriedene Kunden.
- Innovationen in der Logistik: Nutzen Sie modernste Technologien wie Echtzeit-Tracking und Sendungsverfolgung.
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Passen Sie den Servicegrad flexibel an Ihre Bedürfnisse an.
- Bessere Dokumentation und reduzierte Haftung: Professionelle Anbieter sorgen für transparente Abläufe und minimieren Risiken.
Wie können Sie diese Vorteile nutzen?
Ich helfe Ihnen dabei, die Potenziale von Outsourcing für Ihr Unternehmen zu erkennen und umzusetzen. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und erfahren Sie, welche Wettbewerbsvorteile Sie erzielen können.
Wie lassen sich bei Ihnen Vorteile aus einem Outsourcing generieren? hier Kontakt aufnehmen
Logistik der Zukunft
Die Logistikbranche befindet sich in einem beispiellosen Wandel. Die Zukunft der Logistik ist geprägt von Innovation und Technologie. Vor nicht allzu langer Zeit klangen wie 3D-Druck, das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT), die Lieferung von Drohnen und Augmented Reality noch wie Science Fiction.
Heutzutage setzt die Branche diese Technologien vermehrt ein, um eine schneller, günstige, zuverlässige und nachhaltige Lieferung zu gewährleisten. Nutzen Sie diese Chance, die Technologien jetzt bieten!
Wir prüfen gemeinsam, welche Spitzentechnologien die Zukunft Ihrer Logistik und Supply Chain nachhaltig beeinflussen werden und welche Auswirkungen sie mit sich bringen. Dafür hat Holtschulte-Consulting eine große Auswahl an Technologieanbietern und Startups im Portfolio.
Um das Risiko zu minimieren und den Nutzen zu maximieren starten wir zunächst mit einem kleinen abgegrenzten Bereich als Minimal Viable Product (MVP) und weisen dort den Erfolg nach. Im nächsten Schritt wird die Innovation im Unternehmen ausgerollt.
Relevante Technologien in der Logistik:
- Belieferung per Drone
- Internet der Dinge (IoT)
- Industrial IoT
- Fahrerlose Transportfahrzeuge in der Intralogistik
- Fahrerlose autonome Straßenfahrzeuge
- 3D-Druck
- 4D-Druck
- mobile Roboter
- Pickroboter
- Autonome Kräne
- LKW Platooning
- Künstliche Intelligenz
- Deep Learning
- Virtual Reality
- Augumented Reality
- Blockchain
- Cloud
- Big Data Analytics
Welche Technologien könnten für Sie in den nächsten Jahren relevant werden? Lassen Sie es uns herausfinden!
Digitale Transformation und Geschäftsmodelle in der Logistik
Die Logistikbranche steht unter Druck: Finanzstarke Start-ups und innovative Kunden fordern traditionelle Unternehmen heraus. Diese neuen Konkurrenten entwickeln clevere Geschäftsmodelle, arbeiten mit anderen Marktteilnehmern zusammen und agieren als Plattformanbieter. Das Ergebnis? Sie greifen etablierte Marktanteile an und setzen neue Standards. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Logistiker handeln – und zwar digital.
Die Herausforderung: Konkurrenz mit digitalen Werkzeugen
Die neuen Player punkten mit schlanken End-to-End-Services und digitalisierten Abläufen, die bei Kunden hoch im Kurs stehen. Lieferanten und Plattformanbieter zwingen traditionelle Logistiker, ihr Dienstleistungsportfolio zu überdenken und anzupassen. Vor allem in der Kontraktlogistik nehmen Rivalitäten zu. Wer in dieser Umgebung bestehen will, braucht innovative Ansätze und digitale Lösungen.
Erweitern Sie Ihr Dienstleistungsangebot um digitale Smart Services und gehen Sie die Kundenbedürfnisse heute an, von denen Ihre Kunden erst morgen wissen, dass sie eine Lösung benötigen.
Die Lösung: Digitale Smart Services für die Logistik von morgen
Bieten Sie Ihren Kunden heute Lösungen, die sie morgen brauchen werden. Durch die Erweiterung Ihres Dienstleistungsportfolios um digitale Smart Services sichern Sie nicht nur Marktanteile, sondern schaffen auch langfristige Wettbewerbsvorteile.
So unterstützt Holtschulte-Consulting Sie bei der digitalen Transformation
- Innovative Methoden: Ich nutze bewährte Ansätze wie SCRUM, KANBAN, Design Thinking und Business Model Design, um neue digitale Services zu entwickeln.
- Technologische Expertise: Mein Netzwerk aus Software-, Cloud- und Enterprise-Architekten hilft Ihnen, zukunftsfähige Lösungen zu schaffen.
- Individuelle Strategien: Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte digitale Dienstleistungen, die perfekt auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden abgestimmt sind.
Gestalten Sie Ihre digitale Zukunft – jetzt
Nutzen Sie die Chance, Ihren Wettbewerbsvorsprung auszubauen. Starten Sie noch heute Ihre Transformation!
Digitalisierung, Informationstechnologie und IT-Strategie
Digitalisierung ist die Basis für die zeitgemäße Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Dabei sollen möglichst alle manuellen Prozesse in digitale überführt werden.
So könnte beispielsweise der Einsatz von mobilen Scannern mit einem kleinem Bildschirm der erste Schritt sein, um papierbasierte Prozesse abzulösen und Transparenz in die betriebswirtschaftlichen und logistischen Prozesse zu bringen.
Digitalisierung bringt nichts, wenn die erfassten Daten nicht in die Unternehmenssoftware und Softwarelösungen überführt werden. Medienbrüche und mangelhafte Stammdaten, sowie nachlässige Belegerfassung führen zu fehlerhaften und unvollständigen Vorhersagen und Kalkulationen.
Unternehmensübergreifend machen sich Lücken in der Transparenz in der Logistik-Branche deutlich bemerkbar. Eine vernetzte Logistik kann ihre Assets spürbar besser auslasten und verkürzt die Reaktionszeiten durch moderne Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden.
Ich begleite sie bei der Ausschreibung, Auswahl und Implementierung von Unternehmens-Software (ERP), Transport Management (TMS), Lagerverwaltungssystemen (LVS), Versandsoftware, Telematik-Systemen. Gemeinsam schreiben und wählen wir Cloud-Lösungen. Bei Implementierung und Integration in die Softwarelandschaft können Sie sich auf meine mehr als zehnjährige Erfahrung verlassen.
Stellen Sie noch heute die Weichen für die digitale Transformation Ihrer Logistik.
Informationssicherheit und Datenschutz
Der Treibstoff der Digitalen Transformation in der Logistik sind die Daten von Kunden, Geschäftspartnern und aus unseren eigenen Quellen.
Daher sind Datenschutz und IT-Sicherheit in der Logistik ein elementarer Schlüssel zum Erfolg. Damit sind Logistiker in der Lage:
- Wettbewerbsvorteile zu sichern und auszubauen
- Das Vertrauen der Kunden und Geschäftspartner zu erhalten und zu vergrößern
- Den gesetzlichen Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden
Logistiker agieren an der Schnittstelle zwischen Endkunden, Industrie und Handel. Die Lieferkette besteht aus einer Vielzahl von Lager- und Transportunternehmen, weshalb Unmengen an Personendaten durch Ihre IT-Systeme fließen.
- Telematik Systeme und Fahrer-Apps auf Mobiltelefonen überwachen jeden Schritt der Waren auf dem Transportweg und nebenbei auch – gewollt oder ungewollt – das Verhalten der Fahrer und Logistikmitarbeiter. Nicht nur an dieser Schnittstelle zwischen Mensch, Software und Sensorik werden personenbezogene oder personenbeziehbare Daten verarbeitet.
- Das Tracking und Tracing von Waren wird kinderleicht und auf den Meter genau mittels cloudbasierter Plattformen in Ihre Backend-Systeme integriert. Für die Verarbeitung dieser großen Mengen an sensiblen Daten benötigen Sie besonders vertrauenswürdige Verarbeiter.
Wie lässt sich beurteilen, ob Ihr Partner Ihre Daten sicher handhabt und Marktbegleiter nicht schon vor Ihnen über Ihre Warenströme Bescheid wissen?
Ich verfüge über eine Zertifizierung als Datenschutzberater durch die IHK Heilbronn und eine Spezialausbildung in Logistik und Supply Chain Management und unterstütze sie mit meiner Expertise dabei, Ihre IT-Prozesse und Informationsflüsse abzusichern.
Standortplanung und -analyse
Standorte und Strukturen wachsen oft unkontrolliert über die Jahre – eine Reorganisation erfolgt meist zu spät oder gar nicht. Hohe Investitionskosten und fehlende Planungssicherheit lassen viele Unternehmen zögern. Doch wenn dringend notwendige Veränderungen herausgezögert werden, kann die Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens gefährdet werden.
Eine standardisierte Standortanalyse schafft die Grundlage für fundierte, zukunftssichere Entscheidungen. Optimieren Sie Ihr Distributionsnetz und sichern Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Globale Supply Chain Excellence
Globale Lieferketten sind das Rückgrat moderner Unternehmen, werden allerdings immer komplexer. Die Verlagerung von Produktionsstätten in Schwellenländer und das Wachstum des globalen Verbrauchermarktes schaffen neue Chancen, bringen jedoch erhebliche Herausforderungen mit sich. Für viele Unternehmen scheint der Status einer Global Supply Chain Excellence unerreichbar – doch es gibt bewährte Strategien, um dieses Ziel zu realisieren.
Zehn Schritte zur Global Supply Chain Excellence
Mit den folgenden Maßnahmen können Sie Ihre Lieferkette optimieren und Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern:
1 – Öffentliche Transparenz über die Lieferkette
Schaffen Sie nachvollziehbare Geschäftsprozesse, insbesondere in Bereichen, die lokale Arbeitskräfte und Märkte beeinflussen. Transparenz stärkt das Vertrauen von Kunden und Partnern.
2 – Bruttomarge schützen
Minimieren Sie Fehlerquoten in komplexen globalen Ein- und Ausgabenstrukturen, um Ihre Nettoergebnisse zu sichern.
3 – Flexibilität in der Logistik erhöhen
Durch das Outsourcing von Logistikprozessen an Dienstleister können Sie Kosten reduzieren und schneller auf Marktveränderungen reagieren.
4 – Einhaltung von Zoll- und Grenzschutzbestimmungen verbessern
Stellen Sie sicher, dass Ihre Lieferkettenprozesse alle Vorschriften (z. B. CBP-Anforderungen in den USA) vor, während und nach Abschluss der Vorgänge erfüllen.
5 – Supply Chain Finance nutzen
Finanzierungsoptionen helfen, die Kreditwürdigkeit aufzubauen und zeigen Kunden und Partnern, dass Sie Standards in der Lieferkette erfüllen.
6 – Managementprozesse in Echtzeit optimieren
Echtzeitdaten sind unverzichtbar, um Managemententscheidungen schnell und fundiert zu treffen.
7 – Einsatz moderner Technologien in der Supply Chain
Technologien wie das Internet der Dinge (IoT) erhöhen die Effizienz und Effektivität entlang der gesamten Lieferkette.
8 – Lieferketten- und Unternehmensstrategien differenzieren
Eine klare Trennung und strategische Abstimmung dieser Bereiche hilft, individuelle Ziele zu erreichen.
9 – Big Data nutzen
Datenanalyse ermöglicht bessere Prognosen, optimierte Prozesse und fundierte Entscheidungen.
10 – Leistungsstandards setzen
Definieren Sie messbare Benchmarks, um Fortschritte zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern.
Die Umsetzung dieser Maßnahmen mag herausfordernd erscheinen, aber sie ebnet den Weg zu einer optimierten, wettbewerbsfähigen Lieferkette.
Logistik und Supply Chain Innovation Management
Supply Chain Innovation Scouting scis© beinhaltet standardisierte Methoden, Benchmarks und Vorauswahlen an Signalen zur
- Identifikation
- Recherche
- Scouting
- Pitching
- Ausschreibung
von Innovationen für die Intralogistik (scis-iLog©), Produktionslogistik (scis-pLog©) und Transportlogistik (scis-tLog©).
Die Methoden basieren auf dem Vorgehen des Startup-Scoutings im Software-Bereich zur Integration von Hardware-Startups in Softwareplattformen und wurde für die spezifischen Anforderungen der Logistik und Produktion angepasst.
Für die Umsetzung von Innovationen und Innovation-Usecases in ihrem individuellen Geschäftsumfeld der Logistik verfügt Holtschulte-Consulting über globale Partner und Startups.
Gerne stelle ich den Kontakt zu ausgewählten Startups und Innovationsanbietern her und unterstütze Sie bei der Auswahl und Implementierung von Innovationslösungen in Logistik und Supply Chain.
Strategischer Einkauf und Beschaffung
Der Einkauf hat eine zentrale betriebswirtschaftliche Bedeutung, denn das Geld, das hier gespart wird, fließt direkt in das Unternehmensergebnis. Doch ohne klare Leitlinien drohen hohe Lagerhaltungs-, Transport- und Bestandskosten, selbst bei besten Verhandlungsergebnissen. Eine strategische Ausrichtung hilft, diese Risiken zu minimieren und gleichzeitig die Effizienz in Ihren Prozessen zu steigern.
Holtschulte-Consulting hilft Ihnen, den Fokus auf Ihre Kernkompetenzen zu richten und Outsourcing-Potenziale zu identifizieren. Ein datengetriebenes Beschaffungsmanagement ermöglicht es, Material- und Frachtkosten sowie weitere Aufwendungen stets im Blick zu behalten – die Grundlage für nachhaltige Optimierungen und eine höhere Kosteneffizienz.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
- Nachhaltige Kostenreduktion: Minimieren Sie interne und externe Aufwände dauerhaft.
- Standardisierte Prozesse: Etablieren Sie einheitliche Abläufe für maximale Effizienz.
- Planungs- und Kostentransparenz: Behalten Sie jederzeit die Kontrolle über Ihre Ausgaben.
- Harmonisierung von Unternehmens- und Einkaufsstrategie: Schaffen Sie eine nahtlose Verbindung zwischen beiden Bereichen.
Strategische Vertriebs- und Verkaufssteuerung
In einer sich ständig verändernden Welt, reicht es nicht mehr, auf Kundenwünsche zu reagieren. Oft wissen diese selbst nicht genau, welche Produkte und Services sie in Zukunft benötigen werden. Deshalb ist es entscheidend, Kundenbeziehungen aktiv zu gestalten und strategisch auszurichten. Nur so können Sie im Wettbewerb bestehen.
Der Weg zu einer zukunftssicheren Kundenstrategie
Um Kundenverhalten und Kaufprozesse wirklich zu verstehen, müssen Sie eine fundierte Analyse vornehmen und strategische Maßnahmen ableiten. Ein zentraler Ansatz ist die Kunden-Ergebnis-Rechnung, bei der Potenziale und Kosten des Vertriebs gezielt auf einzelne Kunden heruntergebrochen werden.
Schritte zur strategischen Kundenanalyse
- Kostenanalyse: Erfassen Sie die Vertriebs- und Logistik-Handlings-Kosten pro Kundenauftragsposition.
- ABC-Klassifizierung: Identifizieren Sie die wichtigsten Kunden und Interessenten nach ihrem Wert und Potenzial.
- Kundensegmentierung: Klassifizieren Sie Kunden, Interessenten und Mittler, um gezielt Kundengruppen anzusprechen.
- Positionierung und Segmentierung: Identifizieren Sie spezifische Kundensegmente und entwickeln Sie individuelle Ansätze für diese Zielgruppen.
- Beziehungsmanagement: Setzen Sie den Fokus auf die wichtigsten Ansprechpartner und gestalten Sie diese Beziehungen aktiv.
- Priorisierung von Potenzialen: Verfolgen Sie Kunden mit hohen Vertriebschancen konsequent und priorisiert.
Ihre Vorteile
- Planungssicherheit: Treffen Sie präzise Prognosen für Absatz und Umsatz.
- Transparenz: Schaffen Sie klare Einblicke in Kosten und Kundenpotenziale.
- Harmonisierung von Unternehmens- und Vertriebsstrategie: Sorgen Sie für eine nahtlose Abstimmung beider Bereiche.
- Strategische Umsetzung: Entwickeln Sie eine zukunftsorientierte Strategie und setzen Sie diese erfolgreich um.
Ich unterstütze Sie dabei.