Lagerlogistik
Die digitale Transformation beginnt im Lager
In der modernen Lagerlogistik liegt enormes Potenzial: Mit den richtigen digitalen Strategien können Sie Ihre Prozesse nahtlos integrieren, Medienbrüche vermeiden und Transparenz schaffen, die nicht nur Kosten senkt, sondern auch Entscheidungen in Echtzeit ermöglicht. Ob es um die Kommunikation zwischen verschiedenen Lagerlösungen geht, die Automatisierung physischer Abläufe oder den Einsatz modernster Technologien – Holtschulte-Consulting begleiten Sie dabei, Ihre Lagerlogistik auf das nächste Level zu heben.
Mein Ziel ist es, mehr als nur Lösungen zu liefern: Mit Ihnen gemeinsam schaffe ich Systeme, die Ihren Betrieb nachhaltig optimieren, von der Prozessintegration bis hin zur betriebswirtschaftlichen Effizienz. Erfahren Sie, wie Digitalisierung Ihre Lagerlogistik revolutionieren kann.
Usecases
Die Auswahl des richtigen Usecases ist entscheidend für den Erfolg und die Akzeptanz der Maßnahmen in der Belegschaft und bei den Projektsponsoren. Es empfielt sich mit kleinen Schnellboten (Minimal Viable Products) zu starten, damit der Projekterfolg kurzfristig erkennbar ist und langfristig wirkt. Ich helfe Ihnen, geeignete Usecases auszuwählen und den Erfolg mit den Benchmarks Ihrer Branche abzugleichen.
Identifikation
Die Bestände, Lagereinheiten und Ressourcen im Lager zu identifizieren, ist essenziell, um Bestände transparent zu halten und Prozesse in der Intralogistik zu steuern.
Evaluation
Kosten und ROI sind zentrale Faktoren bei der Entscheidung über die Maßnahmen.
Methodik
Ob klassische oder agile Projektmethoden wie Scrum und Kanban – Holtschulte-Consulting stellt sich auf Sie und Ihre Anforderungen ein.
Ihr Nutzen der Digitalisierung
Wir setzen gemeinsam mit Ihnen Anwendungsfälle um, die Ihnen und Ihrem Geschäft nachhaltig nutzen und erhöhen damit den Wert Ihres Unternehmens.
Volle Kostenkontrolle
Sie sind zu jeder Zeit informiert, wie Ihr Budget und der Return on Invest der Maßnahmen aussieht. Wir erzielen in der Regel bereits zur Mitte der Projektlaufzeit 70 bis 80 Prozent der Ergebnisse. Sie entscheiden, wie Sie gemäß Pareto-Prinzip den maximalen Nutzen aus Ihrem Invest ziehen und ich helfen Ihnen dabei, diesen zu managen.
Standortübergreifende Kennzahlen-Systeme
Sie wollen über die LagerproduktivitätIhre standortübergreifend vergleichen und Maßnahmen ausrollen? Darüber hinaus wollen Sie sich mit Marktbegleitern in Ihrer Branche vergleichen? Holtschult-Consulting hat die passenden Kennzahlensysteme und Benchmarks Ihrer Branche und hilft Ihnen, diese zu implementieren.
Prozesskosten im Griff
Die Lagerprozesskosten-Rechnung ist ein probates Mittel, Ihre Effizienz im Lager zu beschreiben und Potenziale zu ermitteln. Sie überprüfen mit dieser Methode, welche lagerinternen Kosten welcher Kunde verursacht. Meistens lässt sich dies bereits durch den Abzug der Bewegungsdaten aus Ihrem ERP- oder Lagerverwaltungssystem prüfen und gegen die entsprechenden Benchmarks Ihrer Branche abgleichen.
Lageroptimierung
Legen Ihre Mitarbeiter im Lager übermäßig viele Wegstrecken beim Kommissionieren und Einlagern zurück? Sind Ihre Bestände gemäß Zugriffshäufigkeit optimal gelagert? Sind die Plätze optimal ausgenutzt? Nutzen Sie eine chaotische Lagerungssteuerung?
Digitale Plattform für Ihr Lager
Das Lagerverwaltungssystem ist die Basis für die Digitalisierung der Lagerprozesse und Bestände. Ich helfe Ihnen, die technischen Möglichkeiten und Optimierungspotenziale aus Ihrem bestehenden Lagerverwaltungssystem oder ERP-System zu heben oder neue, für Sie passende Lösungen, zu finden und diese zu installieren.
Fördertechnik
Welche Fördermittel passen zu Ihren Lagerungsanforderungen? Welche Auslastung haben die Fördermittel? Welche Kosten verursachen Ihre Fördermittel? Ich unterstütze Sie mit meiner Erfahrung und den Benchmarks Ihrer Branche.